JUMPOVER apporte un conseil stratégique & opérationnel pour sécuriser vos décisions et vos résultats : cadrage, gouvernance, pilotage de projets/programmes, gestion des risques, assurance qualité et amélioration continue.
Nous intervenons comme partenaire de confiance : diagnostic rapide, feuille de route claire, accompagnement de proximité et transfert de compétences à vos équipes.
Conseil stratégique & opérationnel
Consultation professionnelle
Ce que nous offrons
Diagnostic 360°
Audit éclair, analyse des enjeux, priorisation et recommandations rapides (quick wins & chantiers structurants).
Stratégie & feuille de route
Vision, objectifs, théorie du changement, KPIs, trajectoire 6–18 mois alignée à vos ressources.
Gouvernance & PMO
Comité de pilotage, rôles/RACI, gestion de portefeuille, planification, suivi & reporting.
Risques & conformité
Cartographie, plans de mitigation, due diligence partenaires, conformité bailleurs & réglementaire.
Qualité & amélioration
Assurance qualité, SOP/processus, revues périodiques, boucles d’apprentissage & capitalisation.
Facilitation & médiation
Ateliers multi-acteurs, négociation, résolution de blocages, décisions partagées & engagement.
Méthodologie — de la clarté à l’exécution
- Écoute & cadrage : objectifs, contraintes, parties prenantes, hypothèses & risques.
- Diagnostic : données & entretiens, analyse des causes, benchmark, cartographie des processus.
- Design : options stratégiques, feuille de route, KPIs, gouvernance & ressources.
- Mise en œuvre & PMO : plan d’action, pilotage, gestion des risques, assurance qualité.
- Transfert & pérennisation : formations, SOP, coaching, plan d’amélioration continue.
Outils & référentiels
PMI/PRINCE2
Gestion de projet/portefeuille, valeur, jalons & livrables.
Lean & Kaizen
Amélioration continue, élimination des gaspillages, cycles courts.
ISO & qualité
ISO 9001, 27001 — politiques, procédures, audits & conformité.
Data-driven
KPIs, tableaux de bord, décisions fondées sur la preuve.
Livrables typiques
- Diagnostic 360° & recommandations priorisées.
- Feuille de route 6–18 mois avec jalons & KPIs.
- Schéma de gouvernance & matrices RACI.
- Plan de gestion des risques & plan qualité.
- SOP/procédures, templates & guides pratiques.
- Tableaux de bord et rapport d’achèvement avec leçons apprises.
Indicateurs de succès — exemples
- Taux d’atteinte des objectifs & livrables à l’échéance.
- Réduction des risques critiques & incidents.
- Amélioration qualité (non-conformités, rework, délais).
- Engagement des parties prenantes & satisfaction.
- Capacités internes renforcées (autonomie, SOP, outils).
- ROI : gains de productivité & coûts évités.
Secteurs d’intervention
Gouvernance & collectivités
Programmes territoriaux, participation, performance & redevabilité.
Protection & social
Filets sociaux, MHPSS, VBG, inclusion & partenariats OSC.
Emploi & entrepreneuriat
Insertion, chaînes de valeur, hubs/coopératives & PME.
Éducation & jeunesse
Stratégies, partenariats écoles-entreprises, innovation pédagogique.
Climat & ruralité
Résilience locale, agriculture & développement territorial.
Santé & WASH
Amélioration de la qualité de service & coordination multi-acteurs.
Études de cas & projets
Formation aux techniques de financement des associations
Dans le cadre du projet de l’institut JUMPOVER, visant à renforcer les capacités des associations de la société civile, notamment dans les techniques de mobilisation et du développement de projets, l’Association Ibtissama Pour les Enfants aux Besoins Specifiques a bénéficié d’une formation aux techniques de financement des associations de la société civile,
Formation à la prise d’initiative et au développement de projets générateurs de revenus
Près de 50 mères, bénéficiaires de l’Association Balsam pour les Orphelins à Tiznit, ont bénéficié d’un atelier de formation à la prise d’initiative et au développement de projets générateurs de revenus, afin de soutenir l’indépendance financière des veuves bénéficiant des programmes de l’association. L’atelier fait partie du projet JUMPOVER visant à renforcer les capacités des […]
JUMPOVER a dispensé une formation en team building
le samedi 18 janvier 2020, à Tanger. Jumpover a dispensé une formation en team building et consolidation d’équipe Institute au profit des jeunes du projet Change Leaders à Tanger.L’atelier était organisé par le Centre Ibn Batouta pour les études et de recherche en développement Locale, en partenariat avec le conseil municipal de Tanger, dans le […]
Questions fréquentes
Oui : sprints 30 jours (diagnostic & plan d’action) ou missions 60–90 jours pour mise en route & PMO initial.
Oui, coaching individuel & d’équipe, revues de projets, appui à la décision & préparation comités.
Oui : cadrage multi-acteurs, due diligence, gouvernance partagée et reporting conforme.
Oui : gestion de projet (PMI/PRINCE2), gestion des risques, qualité, facilitation & data-driven.
Oui, MENA & Afrique subsaharienne via notre réseau de partenaires.
Haroun | Nigeria
Étudiant
merci beaucoup a tout le monde et merci a Ali et Yassmine de vos conseils et a votre apprentissage et merci de membres OJA
Noura | Maroc
Ouvrière
Mon professeur, je vous remercie beaucoup pour cette merveilleuse session et tous merci à mon professeur Fatima Zahra, car c’est elle qui m’a fait sortir des ténèbres dans la lumière et m’a découvert. Et aussi la raison de ma connaissance de vous, mon professeur, que Dieu vous protège.
Loubna | Maroc
Professeur
Un grand merci à tous ceux qui ont contribué au succès de cette formation, et à notre cher professeur, des informations très précieuses pour vivre de manière correcte et harmonieuse
Hamdan | Senegal
Étudiant
Merci beaucoup pour la formation c’était très intéressant
Ressources utiles
Services complémentaires : Levée de fonds & business development, Études & enquêtes, Suivi & évaluation (MEAL), Transformation digitale, Développement communautaire.